d|Bootcamp Taipei 共筆- 用全新策略提升新聞價值
編輯歷史
| 時間 | 作者 | 版本 |
|---|---|---|
| 2017-07-03 04:31 | r2 | |
顯示 diff- d|Bootcamp Taipei 共筆- 用全新策略提升新聞價值
+ d|Bootcamp Taipei 共筆- 用全新策略提升新聞價值
時間：2015/08/21 9:50~10:30
講者：David Eads, @eads | @nprviz / 美國國家公共電台新聞視覺化團隊 News Application 開發者
（205 行未修改）
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| 2017-07-01 15:07 – 15:07 | r0 – r1 | |
顯示 diff+ d|Bootcamp Taipei 共筆- 用全新策略提升新聞價值
+ 時間：2015/08/21 9:50~10:30
+ 講者：David Eads, @eads | @nprviz / 美國國家公共電台新聞視覺化團隊 News Application 開發者
+ http://www.npr.org/
+ slides（包含所有案例連結）: http://recoveredfactory.net/adventure/
+ Choose your own adventure notes: https://docs.google.com/document/d/1hC9Qi01KiViEZX18LYMmHkOKQRu-3aSSX3-wrls2UCk/edit
+
+ 村長前言：因為原本我們有世界銀行相關組織贊助，所以原本 Eads 說避免利益衝突他不能來，於是我們只好另措財源。我想這樣的自覺是很重要的，我們也很感謝他。
+ *
+ 你好！我是個記者，服務於NPR（National Public Radio），是美國國家公共廣播電台。我們是 Visuals Team（視覺小組）。
+
+ David Eads' twitter: https://twitter.com/eads
+ His team: https://twitter.com/nprviz
+ NPR visual blog:http://blog.apps.npr.org/
+
+ 在廣播公司做視覺？
+
+ radio creats empathy
+
+ web requiers visual
+
+
+ "We make people care."
+ 我們公司試著做到的，就是讓人們關心。
+
+ Images + Internet = Empathy
+
+ images are empathy machines - 影像驅動同理心 = 影像 + 網路 / Images + Internet
+ 這是個很棒的說故事方式。
+
+ http://apps.npr.org/lookatthis/posts/publichousing/
+ 這是芝加哥的公共住宅的報導。
+
+ 這張圖顯示在波多黎各購買電力多麼不合理的昂貴。
+
+ 我們透過數據說故事。
+
+ "data analysis didn't turn into fancy charts, just story"
+ 這裡有趣的事這裡有趣的事，這裡有趣的是，資料分析並沒有產生新的事物，他只是把隻字片語轉變成故事而已。
+
+ 還有奇怪的實驗
+
+ crowd source data: "if you go to a park/playground, can you park there?"
+ http://www.playgroundsforeveryone.com/
+ 我們怎麼做呢？不論你多大多小，握有多少資源，你都可以報導，關鍵在於你的團隊如何協作。
+ all about collaboration
+
+ choose your own adventure
+ 有故事線的故事書
+ 這本書可以讓你選擇故事線，想要探索太陽翻到第三頁，想探索月球翻到第五頁⋯⋯
+ 他教導小朋友如何面對選擇。
+ 不管選擇對與錯，你永遠需要選擇。
+
+ 我們沒有人是專家，我們都在摸索，什麼才是好的新聞。
+ Choose, learn, choose some more. 選擇方向，嘗試，然後不斷調整。
+
+ 先從「為甚麼」開始：為甚麼你會在這裡？我們很容易迷失在科技裏，我們不止要了解要做(work)什麼，也要清楚這值不值得(worth)。
+
+ "Why shapes "How"
+
+ 我們首先要考量的是觀眾。
+
+ 我們從設計開始，因為我們認為重要。我們可能熱衷于建立圖表、圖示，但給誰用呢？
+
+ 我們的專案從3個問題(3個WHY)開始
+ User-centered design questions:
+ *who are our users
+ *What are their needs?
+ *How do we fulfill their needs?
+
+ 好的設計讓我們有所感受。Good designs make us feel.
+
+ 設計是一種分析：
+ 你常在網路新聞看到的，記者會跟你說的，「讓我們把它放上地圖吧！」"let's put it on the map"
+ 這些地圖的確很漂亮，但他並沒有辦法好好的敘述紐奧良人口的故事！
+ 但是圖表卻能講出地圖裡沒講清楚的故事，讓讀者易於了解。
+
+
+ 是設計，讓我們得以分析資料而呈現。
+
+ 設計是一種事前計劃
+
+ 案例ㄧ：
+ 我們有個專案是呈現美墨邊界的圍籬。
+
+ 我們可能會認為這可以用互動地圖呈現，但互動地圖並沒有呈現這個故事。我的意思是說，我們希望讀者看到邊界，也希望讀者能看到每一處邊界上的故事，所以這並不適合。邊界上可能有塗鴉、邊界上可能有彩繪，
+
+ 案例二：
+ http://www.geografiadeldolor.com/
+ 在墨西哥，記者要講真實的故事是必須冒生命危險的
+
+ 人們在墨西哥消失（可能是被消失），而這網站呈現了二十個失蹤者的家人的影片。
+ 我們只花了兩天架設這個網站，這些原始資料本來就有，我們只是塞進試算表、寫了一些網頁，這就出現了！
+
+ 在墨西哥的案例中，over 70~80% of readers are from mobile device.
+
+
+ Good design is accessible 讓人易於親近
+
+ 原本需要捲動或是互動的地圖，在手機上就改用動畫呈現
+ 好的設計讓每個人都易於上手、參與其中
+ 如果沒辦法在行動裝置上呈現，作品就不成功。
+
+ Good design changes how we see
+
+ New York Time's news game: 收入與上大學的比例關係
+ 我們邀請讀者猜測圖表的線在哪，進而引發他們深入思考這個問題
+
+
+ 團隊成員包含設計師、工程師、攝影師、編輯/Project manager，全部都是 1:1:1 的比例，因為我們覺得這個比例很剛好
+ *人數：3 designers, 3 developers, 3 photographers/videographers, 3 editors+1 PM
+ 如果你知道你要說什麼故事，技術不是什麼問題；如果你不知道要說什麼故事，只是自顧自的做東西出來，那麼作品就不成功。
+
+ 之前這些事情是由 IT 部門完成的，那些要幫你電腦抓病毒的人竟然要被拉去做新聞？我是個編輯，但我竟然沒有辦法審核做出來的內容？
+
+ 籃球隊的成員傳球、投籃，我們也需要問自己的團隊到底要做什麼，為甚麼而生。
+
+
+ 例行公事能支持整個團隊。
+ *Daily scrum meeting (5 minutes!)
+ 每日例行會議只有5分鐘！
+
+ *Weekly iteration reviews
+ *Weekly team planning
+ *Retrospectives after every project
+ *Quarterly retrospectives
+ 每三個月我們會有比較大型的例會。
+ 工作節奏分三組人馬：
+ 短期需要及時應付各式議題，每日圖片
+ 中期經營影像部落格 (http://lookatthisstory.tumblr.com)
+ 長期會與政府機關、各路單位合作
+
+ 如何評估績效？
+ 很難的問題。我們不認為只是瀏覽人次 (page view) 而已，觀看的人可能被影響了，也可能無動於衷
+ *completion rate
+ *分享數
+ *A/B testing
+ *reach right people
+
+ 如何處理資料
+
+ 資料總會有來源！可能是警察伯伯瘋狂的填表單產生的，可能是某個統計單位，但它總要從某個地方來。
+
+ data leads to wrong conclusions easily
+ 避免簡化結論
+
+ 例如說在芝加哥，當有人被逮捕的時候，警察會請他們填表單。很多媒體會宣稱這是犯罪資料，但實際上這是不一樣的，而這就可能導致偏誤。
+
+ 在美國
+ THE TRUTH ABOUT AMERICA’S GRADUATION RATE
+ o提高中畢業率
+
+
+ 政府可能問的是如何提升高中畢業率，各高中問的可能是如何做假帳讓畢業率變好看
+
+ *司法流程
+
+ 你能解放什麼訊息？最棒的資料可能不是免費的
+ 有多少人被警察射殺？這沒有官方的統計數據，需要長期的閱讀官方與新聞資料累積而成。
+
+ 在芝加哥，沒有人知道監獄裡有多少人，但有個網站做到了，所以我們把它爬下來。
+
+
+ 錢在哪裡？
+ New York Times' case
+
+ 你想要維護什麼？我們的後端可能是 Drupal, Django, Wordpress, 我們可能有後端⋯⋯
+ 別這樣，想想你想要維護什麼東西。這些後端只會擋你的路。除非你真的很想開部落格。
+ "Say goodbye to Drupal. Django and Rails too. Think about what you're going to maintain and minimize it."
+
+ forgot about django, drupal. less is more
+
+ work in public, open source your code.
+
+ 多元的團隊
+ 永續成長（或至少生存下來！）
+
+ Tarbell, 我的新聞守護神 (wiki: https://en.wikipedia.org/wiki/Ida_Tarbell)
+ 她寫過《標準石油歷史》，讓石油大亨下台
+ “The power to create breaks all barriers.”
+ 創造的力量，能打破所有阻礙。
+
+ Tarbell工具 http://www.tarbell.io/
+
+ 今日的世界已經不太一樣了，各界嘗試控制的是網路世界
+
+ 世界需要你，說一手好故事。
+ we have to speak each other's language.
+ "the world need you to tell good story"
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+ We are here to learn each language, right?
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+ We are here to learn each language, to collaberate.
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+ Ｑ：在David Eads的簡報中，把Editor跟Project Manager混在一起，是說Editor要朝向Project Manager 角色嗎？編輯的角色是否也需要扮演專案管理者的角色？
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+ 我覺得Editor是某種程度的Project Manager。
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+ 我們的影像編輯也花了不少時間熟悉 GitHub 跟協作模式。不過是值得。
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+ 會後提問
+ Q:想請問如何評估資料新聞的傳播的成效？
+ (How do you evaluate data journalism stories in terms of spreading?)
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+ Q:想請問nprviz團隊共有多少成員？每周或每個月的產量有多少呢？
+ 媒體同時要追求值以及量，做 data Journalism 的人應該佔媒體內極少數吧？
+ (How many people are in the nprviz team? roughly how much do you produce every week or month? Media has to do quality and quantity at the same time, I suppose the DJ team is a extremely minority in the media?)
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