第三次會議加開臨時會

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因為第三次會議來不及討論到募資相關的事情，另開小組會議趕一點進度

RHOZAN1. 討論及決議內容

RHOZAN

1.1 組織定位

非營利：

• 定義最大的差別不是能不能賺錢，而是非營利組織(NPO)不得將盈餘分紅給成員)
• 如果想轉成營利組織？會後查詢的結果是：似乎可以轉(反過來不行)，要再問法律專業人士確定，但建議就不要往這邊去想了，營利組織除了資產有第一條說的擅用問題，可能影響此APP平台中立性之外，許多社會運動的資源也是限定提供給「非營利」單位才能無償使用，在營運經費上也是有差別的。

1.2 運作型態

生產部分消息：指的是議題簡介、推薦議題等有限資訊，不做其他內容干涉或主動審查。

提供互動平台：請參考其他系統設計條目

1.3 營運成本解決方式 / 累積Credit方式

• 兩者屬於同一層級，可以同時進行，只是順序有別

1.3.1 營運成本解決方式

1. 資助：找(文教)基金會或一些計畫案
2. 樂捐：有兩種形式：A.群眾募資平台 B.APP上線後無廣告板捐贈，目前以A為優先
3. 廣告：內建在APP的廣告

1.3.2 累積Credit方式

1. 比賽：不論是創投比賽或是APP比賽，多會考量商業價值，可能不適合此產品，但可以先找看看
2. 背書：在進行群眾募資的同時，找新聞相關領域/不同領域的知名人士出來背書。
3. 成果：有了可運作的APP之後，要進行1.3.1的項目會比較容易

RHOZAN2. 相關時程及任務安排

RHOZAN在目前情況下，上線時間一定會延後，大家是熱心拿出自己閒暇的時間幫忙，實在也不能再趕了，就一步步把該做的做好吧！

1. Rhozan、Joy、Carol、Michael 在9/6前生出文案，目標是可以直接用在群眾募資平台
• 參考FlyingV的教學網站：http://school.flyingv.cc/
• 文案、預算及使用方式、時程估算圖(甘特圖)、回饋給群眾的方案...等等，#必要項目
2. YU CHEN繼續接洽專家評論員
3. Wilber提供可聯絡名單給YC、評估找到的比賽/案例適不適合此產品
4. MG找比賽/計畫資訊、生活行程中有碰到人就評估看看要不要介紹計畫給他知道、請教推廣、運作上的意見。
5. MICHAEL_Michael_LI（輔助中）