北市開放資料松

最後編輯:2017-07-03 建立:2017-07-01 歷史紀錄

 

KIANG台北市政府有人剛剛這樣吶喊著

 

上次那組 幫監察院公開資料的那組人,有誰認識嗎?可否來協助我們 把大巨蛋的資料蒐集上網。

資料非常多,還有那種建築圖,我手上的設備,沒辦法掃描、或是分類處裡,大概一個人那麼高吧,而且都是那種建築圖的夾頁;這個資料沒有系統性,又是工程專業多。遠雄+美河市資料應該可以砸死一個人。

 

簡單的說,就是約個時間去看看這些資料,看看有沒有系統化公開的可能性。資料授權問題北市府會承擔,會盡可能將資料開放出來。

 

目前雛型長這個樣: http://kiang.github.io/taipei/index.html

repo: https://github.com/kiang/taipei

 

範例:

http://disp.cc/b/163-8vn4

https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1424801794.A.BE1.html

 

    Johnson Liang想要看這些資料的使用者大概會是哪些人呀,他們又會想要從哪個面相來看這些資料呢?
    kiang這些資料有點專業,但從 KM 層面出發應該不難,就大亂鬥幾次之後看看能否理出一個頭緒
    Arthur Yo大家好:我是松菸護樹志工團的游藝,很抱歉,今天應該無法跟上大家的行動,但如有需要幫忙的地方請不吝告知~
    Arthur Yo大巨蛋大部份的資料我這邊已經整理出順序,只要把缺少的補起來應該幾天就能搞定。

 

時間: 2015-02-24 18:00

地點: 台北市政府 1樓西南區銀行 集合 請直接上11樓之後打我手機

聯絡人: kiang ( 手機號碼看 http://olc.tw/about )

 

有興趣的請簽到一下吧:

  • kiang
  • RONNY WRonny Wang (時間大部份皆可)
  • 雨蒼 林雨蒼

CHE Lchewei

KAZAMI Hkazami (還在公司.. 活動大概會到幾點啊?...)

    kiang可能沒多久吧?
    kazami hayato了解XD
  • CLEANTONE CCleantone Chang(六點到
  • 宇睿 郭小鳥
  • HYDRA阿澔

 

KIANG會議記錄:

POFENG LXXXX: 市長希望將所有的資料上網,但是目前不清楚少了哪些資料,而且資料量非常大,幾乎都是圖檔。

KIANGCleantone: 游藝對於過程相當清楚,可以幫忙整理資料的架構,只是可能無法進行一些系統化的處理。目前內部都是資料放上雲端。

POFENG LXXXX: 目前還不清楚如何開始,就先將資料都往外丟,大家可以針對缺少的部份提出意見,我再透過這種方式讓資料完整拼湊。目前遠雄對於資料的提供並不主動,而且大部分是副本資料。像是十一次議約記錄就有四種版本,並不是每個版本都有完整資料。希望接下來可以拼湊出完整的時間表,以及所有相關人員的資料,因為很多資訊媒體是誤導的。

 

KIANG像是防災圖,目前有一些外部委員幫忙看,但是至少需要半年去看相關資料,要從結果去回推當初設定規則會比較消耗時間。基本上希望有更多專業的人能夠幫忙看,在請他們幫忙的時候會需要做一些整理。

Cleantone: 如果能夠以可能發生弊端的節點來看也許會容易些

POFENG LXXXX: 現在只是想要清楚的呈現既有的資料,希望能夠建立文件的關聯,看看能否有想要講的人能夠發言,而不是預設立場。

KIANG因為已經歷時十多年

 

如何讓更多人對這些資料感興趣是最大的問題,有些東西還是殘缺的狀態,也希望能夠藉此引進更多專業的聲音。資料不完整很難找到其中的缺口,沒辦法有具體的證據去找出問題。

 

現階段先處理遠雄的資訊,但其實很多 BOT 案子都有類似問題,透過這些比對可以看出許多同樣的狀況,像是簽約後再改約,廠商習慣可以先得標再調整合約,這些問題希望透過這些資料的整理,長遠來看能夠找出規則。

 

ronny: 如果能夠將資料轉換成文字會比較好,可以參考阿美族字典的專案將資料整理成以行為單位讓網友幫忙輸入,也許其中的話題性可以讓夠多的人感興趣。

 

POFENG LXXXX: 希望能夠透過比較有趣的形式,讓話題能夠持續延燒。現有的資料也許可以進行套圖的比對,也許會找到一些問題,像是防火分開評估但交通卻合在一起。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

CHE L補充:公有地專案之前想了解促參時的一些筆記

  • 促參標準作業流程及重要事項檢核表:http://law.kcg.gov.tw/work/work1.pdf
  • 覺得在「程序」上有蠻多課題可以探討的,因為在第一階段的「計畫形成」時,計畫位置、土地資源、項目內容,都已於此「公部門內」的階段過程中,大致決定好了,預評估作業時,就已經判斷了「可行」、「不可行」。後續階段的可行性及先期評估,比較像是財務層面上的評估。