四大會計師事務所勞動現況
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- 雖然這是 private pad，但還是不打名字，代號 YY
- 加黃色的方法：選字，按 cmd+E（windows系統可能是ctrl+E?）
會計師事務所的組成
公司的組成
- 公司 - 3,000 多人
- 所 - 台北所、新竹所、台中所、台南所、高雄所
- 組 - 我們組屬於台北所，大約有 100 多人
員工的階級
一個 case 是如何組成的
我們一個上市公司的 case，就會有一個 partner，負責簽證，責任最大。然後他下面會有一個 manager，負責 review。再下來會有一個組長，就是 incharge，最重的工作，負責掌握整個 case。
Incharge 有可能是四年級，或是副理。副理 3 以上有可能可以當經理，但是不一定，要看表現。
Incharge 有可能一次負責不只一個案子。因為每家 case 要查的時間長短不一。
P&M 會議
P&M 會議是 partner 跟經協理參加。感覺主要的決策都是在這邊。
每個組負責的 case 變動不大，大部份都是例行性的。但我猜，應該是在這個會議決定工作分配，也就是哪些 incharge 要接哪些 case。
但因為只有經協理以上，所以有可能接 incharge 的四年級或副理，都不在此會議當中。
我在想，有沒有可能有勞工代表可以參加這個會議？
Staff 的勞動狀況與組織勞工的困境
依據勞基法定：
- 每週最多工作 40 小時，每日最多 8 小時。加班要算加班費。
- 每日工作時間（正常 + 加班）不可超過 12 小時。
- 每個月加班上限是 46 小時。
會計師事務所審計部門忙季的時候，常常會超過勞基法的規定。以組上平均狀況來看，一般的case可以做到每天大概 9 點到公司，加班到 10 點離開（每日工作 11 小時）。假日(周六或周日)也通常會再加班8小時。算下來每週加班時數保守計算約為23小時(平日每天3小時+假日8小時)。每月(一個月以四週計)加班時數大概會有 92 小時。
然而仍有部分case會是平日加班4小時(in-charge通常會超過)，假日加班10小時以上。
加班會有加班費，所以算下來薪水是可以接受、或著還不錯。但就是⋯⋯真的就沒有生活了。
加班這麼累，大家心裡都有意見，只是懶得講、覺得講了也沒用。另外就是，很多人其實不打算長久在大事務所待下去，可能三五年就準備去一般公司的會計部門。所以可能會想說「忍一下就過去了」「反正我馬上就要離開了」等等。
問：為什麼不多聘一些人，讓大家可以不用常態性加班？
因為會計業有所謂的淡旺季，如果多聘員工，讓大家在旺季的時候可以不用加那麼多班，那可能淡季的時候就會有冗員。但其實一年之中，我們的淡季只有三個月（六月、x月、跟x月），另外的九個月都是需要常態性加班的旺季。
問：事務所的所得到底有多少？跟員工加班的比例程度相符嗎？
事務所不是上市公司，所以我們其實都不知道公司賺多少錢。如果是一個案子的 incharge，可以看到這個案子賺了多少錢、花了多少錢，但也只能看到這個案子的。
另外就是，經理或合夥人會覺得，因為他們要發會計簽證，承擔的風險很大，所以收入高一些自然也是合理的。
目前想做的事：Staff 跟 Manager 的溝通是否有可能加強？
其實我現在還沒有想到要「組工會」這一步，而是想從一些小地方開始著手，促進 staff 跟 manager 的溝通，例如在 P&M 會議中有勞工代表。
P&M 會議目前是經理級才會參與，決定專案的分配等等，但目前沒有勞工代表參加。
之前看到黃國昌質詢「勞工董事」，讓勞工參加董事會。想說是否在企業中也可以導入。
雖然 P&M 會議只是組上的會議，比董事會來說，小很多，但可能是以個開始。
然後，所上也會有所的 P&M 會議，是不是也可以有勞工代表...？（笑）
因為我想，勞工代表可能只有 2-3 位，所以應該不會影響決策，但可以促進管理階層跟第一線員工的溝通。因為目前的交流好像不太夠。
我覺得促進溝通不算是「對抗」公司，而是讓公司體制更平衡、更好。勞工代表是不是「找麻煩」，其實是心態問題。
若有一些內容可能是機密性的，不適合讓所有人知道，那也可以透過議程的安排去安排部分秘密會議，等等。
目前（經理等級跟勞工意見交流）的做法是實體的意見箱，但是大家覺得回應沒什麼用，所以也都不太使用。
問：為什麼不用電子的方式收集大家的意見？
因為要匿名。然後我們電子力很弱，所以只能用紙本的收集意見。但是聽說之前有人寫，但回應很官僚，所以就越來越沒人寫。
想要先把一些配套措施想好，例如在這 100 多個人當中：
勞工在這裡指：第一線的 staff，不是 incharge。多半都是 22-30 歲的年輕人，使用網路工具能力強。
- 勞工代表怎麼遴選
- 勞工代表怎麼匯集大家的意見
- google 表單
- sli.do QA 線上工具
- 可能主動會有問題的人不多，要預先想一些方向
- 勞工代表是一個吃力不討好的工作，要怎麼讓大家願意做？
調查：會計師事務所的收入與員工薪資？
會計師事務所的主管機關是行政院金管會，金管會每年會製作會計師事務所服務業調查，但是整體產業的統計數據資料，看不出來單一公司的營收成本狀況。
網路查詢得知，「會計事務所為一般記帳業，可向當地縣(市)政府去函查詢，或向當地記帳公會徵詢。」，看起來沒有個人簡單查詢的方法。
依照 103 年度的會計師事務所服務業調查，執業人數在 300 人以上（最高等級區間，既然是四大，我假設是落在這個區間）的公司共有 6 家。
- 假設「執行業務收入」皆來自「從業人員」，平均每人創造 200 萬收入
- 平均每人薪資為 95 萬
- 而這六家事務所平均有 6 億 7400 萬的盈餘（收入 - 支出）
若再進一步檢視不同職務類別的薪資所得，可看到，每升一職務級別，年薪大約是會成長一倍。最高階層的合夥會計師，年薪大約是最初階的專業助理的七倍。
- 合夥會計師：平均年薪 339 萬
- 理級主管：平均年薪 158 萬
- 專業領組：平均年薪 90 萬
- 專業助理：平均年薪 48 萬
其中，也看到了在大型會計師事務所的性別與所得不平等。
整體來說，在大型會計師事務所，女性從業人數是男性的兩倍，但最高職務的合夥會計師之中，女性人數只有男性人數的 73%；更殘酷的是，同為合夥會計師，女性合夥會計師的薪資所得僅有男性合夥會計師的 57%。
另外，我們也可以發現，職務等級越高，女性從業者的薪資，短少同職位的男性越多。
- 合夥會計師：女性薪資為男性的 57%
- 理級主管：女性薪資為男性的 70%
- 專業領組：女性薪資為男性的 93%
- 專業助理：女性薪資為男性的 107%
試算利用盈餘增加員工的成本
這六家大型事務所的平均盈餘是 6 億 7400 萬，假設以盈餘的 10%，也就是六千萬增聘初階的「專業助理」，以年薪 60 萬計算，可增加 100 位員工。
也就是，若以 YY 所在的組別（3,000 多人的公司中，100 多人的組別），按比例（100 * 100/3000），會增加 3 位專業助理。
- 表：依據 103會計師事務所服務業調查報告 的《表6 從業人數−按職務及性別分》及《表9 從業員工薪資所得》，整理出從業人數在 300 人以上的六家會計師事務所，依植物及性別分的平均薪資。
- 整理完這張表，立刻點播了想哭...
§ 參考資料
- 以下試圖查詢勤業基本資料、所得、營收資料的相關參考資料
全球 - 台灣
勤業眾信係指勤業眾信聯合會計師事務所(Deloitte & Touche)及其關係機構，為德勤有限公司(Deloitte Touche Tohmatsu Limited)在台灣之會員事務所。
勤業眾信（Deloitte & Touche）係指德勤有限公司（Deloitte Touche Tohmatsu Limited）之會員，其成員包括勤業眾信聯合會計師事務所、勤業眾信管理顧問股份有限公司、勤業眾信財稅顧問股份有限公司、勤業眾信風險管理諮詢股份有限公司、德勤財務顧問股份有限公司、德勤不動產顧問股份有限公司、及德勤商務法律事務所。
公司
勤業眾信聯合會計師事務所
統一編號：94998251
政府主管機關
會計師事務所的主管機關為「行政院金融監督管理委員會」
金管會：會計師事務所服務業調查（產業現況的調查，看不太出來單一公司的資料）
會計師為執行業務所得，是要向國稅局登記，但未公開，但可去函國稅局查詢資料，或向當地會計師公會徵詢 (台北市，高雄市、台灣省)。
會計事務所為一般記帳業，可向當地縣(市)政府去函查詢，或向當地記帳公會徵詢。
- 會計事務所 = 記帳士，跟會計師事務所不同。
政府開放資料平台：會計師事務所全年收入
勤業的會計師屬於中華民國會計師公會全國聯合會
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如何做工會
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